Desemprego no Brasil cai para média de 9,3% em 2022, o menor patamar desde 2015, aponta IBGE. Os dados divulgados recentemente mostram que o mercado de trabalho brasileiro superou, ao final de 2022, o patamar pré-pandemia. A taxa média de desemprego no ano foi de 9,3%, o menor patamar desde 2015.
Embora a queda do desemprego tenha garantido a recuperação do mercado de trabalho, a qualidade do emprego piorou. O país atingiu número recorde de empregados sem carteira assinada, 12,9 milhões de trabalhadores nesta condição, cerca de 1,7 milhão a mais que em 2021, o que representa um aumento de 14,9%, com isso, juristas alertam sobre os riscos trabalhistas tanto para os empregados como para as empresas que utilizam meios não legais para reduzir seus gastos.
Em contrapartida com a queda do desemprego muitas empresas voltam a esbarrar na falta de mão de obra qualificada. Segundo pesquisa da consultoria ManpowerGroup o Brasil chegou a ter média de escassez de 81%, ultrapassando a média global de 75%. A pesquisa ouviu 40 mil empregadores em 40 países e 3 a cada 4 empresários relatam grande dificuldade para fechar suas vagas.
A Digital Hunters com objetivo de ajudar a sua empresa separou algumas dicas para melhorar a atração e retenção de talentos.
1 Dica: Invista em uma boa contratação para que não gaste muito com a demissão. Um dos grandes erros das empresas é não investir na atração de bons profissionais. Muitas empresas acabam realizando processo seletivo às pressas, e acabam contratando o primeiro profissional que lhe aparece. Procure deixar sua empresa em evidencia nos canais sociais, divulgue suas vagas sempre que possível e de forma bem clara, evidenciando os pontos fortes, seus valores, e como é trabalhar nela, assim você terá mais chances de atrair profissionais alinhados com o Fit cultural da sua empresa.
2 Dica: Realize um processo seletivo com qualidade. Tenha uma descrição completa daquilo que sua empresa precisa, não somente a parte técnica, mas também a comportamental. Se você ou sua empresa não forem especialistas em contratação, procure ajuda de uma consultoria especializada em recrutamento e seleção.
3 Dica: Pratique uma estratégica de remuneração e benefícios competitiva com o mercado, principalmente com o seus concorrentes. Remuneração nem sempre é só dinheiro, atualmente existem vários modelos compensatórios que atraem principalmente as novas gerações.
4 Dica: Torne o ambiente da sua empresa num ambiente agradável. Procure oferecer aos seus funcionários um espaço colaborativo e acolhedor, com políticas e práticas claras. Atualmente um dos fatores que tem mais contribuído para demissão voluntária segundo os profissionais são os ambientes consideráveis tóxicos e com excesso de trabalho.
5 Dica: Ouça o seu colaborador antes que ele venha te abandonar. Muitas empresas possuem um modelo de gestão arcaico, onde seus líderes só dão ordens aos seus subordinados, e deixam de escuta-los. São nas escutas que surgem muitas soluções e boas ideias. Sua empresa pode dar voz ao colaborador através de uma boa conversa ou até mesmo via formulário de pesquisa, físico ou eletrônico.
