Após o recesso do mercado econômico mundial por conta da pandemia COVID-19, o mercado volta apresentar sinais positivos, onde a taxa de desemprego começa a diminuir devido as empresas retomarem as contratações. Com este cenário, as empresas retomam a disputa pelos melhores profissionais, mas o mundo pós-pandemia é diferente do cenário do anterior, com isso é importante usar das dicas a seguir para atrair e reter os melhores talentos para sua empresa.
1. Dica – Conheça bem sua empresa, área e o que você precisa.
Um dos maiores erros na hora de contratar e não ter mapeado as principais características da sua empresa. Cada empresa tem sua estrutura, cultura e valores, e por isso é fundamental entender todos os pontos fortes e fracos da CIA, a fim de aumentar as chances de contratar um profissional com o fit cultural alinhado. Nesse sentido, é importante saber como é o clima da área, qual é o perfil das pessoas da equipe, para que o novo profissional venha se encaixar perfeitamente ao ambiente. Não deixe também de descrever com detalhes a necessidade técnica para o desempenho das funções e os resultados esperados para aquele cargo, isso irá facilitar muito na hora de identificar o profissional ideal, além de tornar a jornada dele muito mais direcionada e fluida.
2. Dica – Deixe o processo seletivo ser realizado por quem é especialista.
Um erro bem comum, é quando o processo seletivo é realizado às pressas e por pessoas que não são especialistas no assunto. Muitas vezes a contratação pode até ser rápida, porém não duradoura, ou seja, o profissional fica pouco tempo na empresa por N motivos, e o processo acaba tendo que ser retomado. Como sabemos, muitos gestores acabam olhando somente para parte técnica na hora de contratar, e querem o profissional com todos os hard skills possíveis, mas no final acaba desligando o profissional lá na frente por problemas comportamentais. Por isso, procure direcionar sua vaga para um recrutador especialista na sua empresa ou para uma consultoria de recrutamento da sua confiança, que possam realizar uma boa análise técnica e também comportamental.
3. Dica – Priorize a inteligência sobre a experiência
A experiência é anunciada como a característica mais importante quando se trata de reunir uma equipe forte. E para muitos papéis, anos de experiência são uma necessidade. As funções tecnicamente avançadas e que exigem compreensão abrangente dos sistemas precisam de experiência para desenvolver conjuntos de habilidades. Por exemplo, um gerente de marketing com interesse no desenvolvimento de produtos, mas sem nenhuma experiência concreta, provavelmente não funcionará. No entanto, às vezes contratar alguém com muita experiência pode sair pela culatra.
Digamos que você esteja entrevistando um candidato com 10 anos de experiência em design em uma grande agência para liderar os esforços de design em sua crescente startup. Como o candidato está em um ambiente específico há tanto tempo, ele pode acreditar que sua abordagem é a única.
Com orçamentos fluidos, prazos agressivos e recursos mínimos, novas equipes exigem agilidade. Os recrutas precisam dar um passo atrás em relação a seus próprios hábitos e processos e repensar suas abordagens no contexto do modelo de negócios da sua empresa.
4. Dica – Observe os valores éticos do candidato
No momento de contratar uma profissional, é importante avaliar a integridade dela, seus valores éticos. Caso contrário, nem perca tempo. O candidato ao emprego pode ter um excelente currículo, mas se não tiver integridade pode ser um tiro no pé.
5. Dica – Valorize o interesse no aprendizado
Em seguida, é necessário que a pessoa tenha motivação e brilho no olho. É fundamental que o candidato a uma vaga tenha vontade e, também, facilidade para aprender. Segundo Pesquisa do Sebrae, realizada em 2019, mais de 80% dos empresários preferem capacitar seu futuro funcionário.
E você está precisando contratar alguém para compor seu time? Converse com um especialista da Digital Hunters, eles poderão ter ajudar neste momento tão importante.
